7月27日，j9九游会AG十二公司組織召開2023年上半年經濟運行分析會，集團副總經理羅煒，股份公司財稅管理中心副總監李海燕出席會議，公司領導班子成員參加會議。會議由公司副總經理謝勇主持。
羅煒對十二公司一直以來為集團實現“千億j9九游会AG”作出的辛勤努力表示了感謝。會上，他傳達了集團2023年上半年經濟運行分析會專題黨委（擴大）會上黨委書記、董事長楊斌講話精神。羅煒表示，集團本次半年經濟運行分析會背景特殊，“1333”轉型思路是集團2022年實現“千億j9九游会AG”後，邁進“世界500強”的根本遵循和行動指南。對於“1333”總體轉型要求，羅煒提出：一是十二公司要從增量時代向存量時代轉變。二是要下大力氣提升產業結構調整力度，在產業結構調整中起到排頭兵作用。在區域上要繼續深耕成都市場，站穩成都市場，十二公司要作為集團在成都市場的排頭兵。在任務結構上要順應行業形勢，多承攬公用、工業、市政項目。三是在“三個一體化”上，要做大增量上規模，在“三個轉型”上，要做足新量強創新。
針對公司當前經濟運行情況，羅煒鼓勵十二公司要增強發展信心，十二公司目前處於高位增長，壓力大，但創新增長和市場拓展還有潛力可挖，目前反映的數據可以適當引起重視，但十二公司不管是在黨的建設、重大工程建設、綜合管理能力、文化宣傳等方麵都排在集團前列，要再接再厲，發揮頭部企業的作用。
公司黨委委員、財務總監孟軍對公司2023年上半年經濟運行情況進行了匯報，報告全麵總結了公司2023年上半年主要經濟指標完成情況，經濟運行質量、費用支出、風險抵押金繳納、訴訟、薪酬等情況，深入分析了目前公司發展過程中存在的問題，並就相關問題提出了針對性措施。
公司黨委副書記、總經理徐佳能從當前形勢和下半年重點工作部署等方麵作了發言。一是要保底線，全力衝刺下半年賽程。公司各級管理人員要圍繞目標開展各項工作，在建項目保營收，新接任務早開工，竣工項目抓結算。要拿出去年開展“150天大會戰”的精神狀態和激情，確保全年目標實現。二是聚焦“三個調整”，牢牢把握市場龍頭地位。調整產業結構，在房建的基礎上，提升專業版塊競爭能力，調整區域結構，構建區域協同發展格局，調整任務結構，發展多種商業模式。三是加強營銷能力建設，強化全員經營激勵措施。做好“兩講”工作，加強優質客戶關係維護，增強發展定力。四是激發人力資源活力，製定多種激勵考核模式。要通過有條件的項目，培養一大批職業經理人。要發揮公司傳統優勢，鼓勵項目團隊自行承接任務。要針對公司兩級本部人員的綜合考核和末位淘汰建立製度。
公司黨委書記、執行董事範曉晉用“擔當、本領、管理、業績”四個關鍵詞為下一步工作提出了要求。一是上半年經濟下行壓力大，麵對新形勢，廣大幹部職工要勇於擔當、善於作為，一個都不能懈怠、一個都不能落伍，要聚焦公司發展重點、難點進行攻堅克難。二是要加強學習，增強本領，目前公司在投融建、房地產開發領域還存在短板，麵對新情況、新領域，我們要主動學習適應，練就過硬本領。三是對標同行先進企業，創新管理，提升生產經營管理質量。四是麵對新形勢、新任務，真抓實幹，務實功、出實招，出業績。
會議號召公司全體幹部職工要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，破釜沉舟、迎難而上，在新征程上主動擔當、奮發有為，努力實現公司年初確定的全年目標。不負集團公司的期望，不負廣大職工群眾的期望。
四分公司、二分公司就項目有追保理債權回收、EPC項目成本和資金管理等方麵工作在會上作了交流分享。
公司總經理助理、三副總師，公司本部各部門負責人（含副職），市場拓展部、運營管理部、債權法務部主管，所屬各單位領導班子成員、財務、市場、成本（商務）、工程部門負責人，項目經理代表共計140人參加會議。
文/盧嬌 圖/何浚田
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